無論有多少風險投資參與到這些游戲中，無論有多少互聯(lián)網(wǎng)精英在逐鹿這個市場，網(wǎng)絡視頻其實在繁榮的表象背后，已經(jīng)出現(xiàn)太多的疲憊不堪。

    資本追逐利潤！

    誠然，如果網(wǎng)絡視頻王國中在中國只有uusee和tudou，他們盈利的期望可能更容易實現(xiàn)一些。但當sequoia和jafco看到機會進入之后，眾多的風險資本以及個人投資者蜂擁而上。頓時，視頻網(wǎng)站在中國如雨后春筍，滿大街都是。至此，即使如財大氣粗如uusee和tudou者也感覺到了來自市場利潤點的壓力。

    就好像一個小女孩在王府井的小角落賣花，的確擁有很多的盈利空間！但如果幾十個女人都來賣，不但大家可能都賺不到錢，而且可能有些帶大蓋帽的同志也會過來湊熱鬧。

    從國際市場看，雖然myspace取得了巨大的成功，但這種模式是否適合中國？這個問題我顯然不具備解答的能力。但是可以從中國人的民族特性和經(jīng)濟發(fā)展程度兩個點切入稍作分析。

    最明顯的一個點，中國人的創(chuàng)新能力不強，而且喜歡跟風，這就是視頻網(wǎng)站雨后春筍的原因。都覺得myspace掙錢了，中國那么多人，我為什么就不能掙錢？實施這個思路不一定不對，但要是都這樣想這樣做，可能就不好了。如果說uusee誕生時，同類網(wǎng)站別像今年金豬年生小孩那么密集，估計李竹不用那么忙活就可以好好數(shù)錢。惡劣競爭直接導致大家忙于應付生存壓力，而顧不上技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。

    另外一個點，中國人閑錢不多，大家都忙著掙錢，即便是先鋒派的小年輕，喜歡拿著DV拍東西的也不多，而且在某些大人們眼里還有不務正業(yè)的嫌疑。

    對于視頻網(wǎng)站賴以生存的網(wǎng)絡廣告，在中國由于用于參與度與熱情度的低溫，也使得很多廣告主在下單時頗為猶豫。

    所以雖然Victor Koo和善友同志都貌似很有信心，但是他們內(nèi)心里也很緊張，包括王微和李竹。他們現(xiàn)在就好像剛開始賣花的那幾個小女孩，唯一的策略就是靠著自己手里比別人多的幾個錢，賣高質(zhì)量的花，提供超值的服務。讓那些聞訊而來或者慕名而來的瞎摻和者被迫走人。也就是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所謂的“剩者為王”。

    但是現(xiàn)在看來，不管這些視頻網(wǎng)站的老板們?nèi)绾螐垞P自己，都有一種大義凜然的虛弱感。即使myspace這樣的國際巨頭，在匆匆趕到中國市場之后，也沒嘗到什么盛宴，僧多粥少。只能等一些湊熱鬧的混不下去了，虛假的繁榮慢慢沉淀。然后在享受吧。

    不過視頻在未來是個趨勢，肯定是可以賺錢的，但必須要更多的人賠錢。