當(dāng)“大傳媒時(shí)代”撲面而來的時(shí)候，除了投身其中，沒有別的選擇。而在潮頭浪尖辨明方向，把穩(wěn)手中的舵，對(duì)媒體今后的發(fā)展也許就意味著生死存亡。為此，我們特別邀請了來自政府管理部門、學(xué)界和業(yè)界的傳媒人士，談?wù)?ldquo;大傳媒時(shí)代”下應(yīng)當(dāng)如何作為。

　　大傳媒時(shí)代，平面媒體要充分認(rèn)識(shí)不同媒體間的相互融合是持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是傳媒產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢，其驅(qū)動(dòng)力主要來自技術(shù)進(jìn)步、市場需求和政策引導(dǎo)。這種融合既包括傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，也包括傳統(tǒng)媒體之間的相互融合，前者的融合可從加快平面媒體向數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)互動(dòng)傳播、對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品深度開發(fā)，形成“一次采集、多次生成、多次發(fā)布和多元發(fā)布”等方面入手。

　　媒體融合在一定意義上是資源在不同媒介間的共享與重新配置。為了提高資源在融合過程中的質(zhì)量和效率，獲取新的競爭優(yōu)勢，媒體的組織形式也必須發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。而傳媒集群資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)和協(xié)同聯(lián)動(dòng)的特點(diǎn)決定了其將成為媒體融合過程中重要的組織形式。目前，遼寧日報(bào)傳媒集團(tuán)以《遼沈晚報(bào)》主報(bào)為核心，涵蓋平面媒體（《遼沈晚報(bào)?鞍山版》、《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》、《遼沈晚報(bào)?行業(yè)版》及《遼沈晚報(bào)?社區(qū)版》）、移動(dòng)媒體（遼寧手機(jī)報(bào)、“遼沈二維碼”、遼沈電子E報(bào)）、戶外媒體（遼沈視屏聯(lián)播網(wǎng)）和門戶網(wǎng)站（遼沈北國網(wǎng)）的都市傳媒集群正在遼沈大地崛起。

　　媒體融合需關(guān)注以下問題：產(chǎn)業(yè)政策方面，政府要進(jìn)一步加大對(duì)中央和省級(jí)主要媒體的扶持力度；進(jìn)一步健全相關(guān)法律、法規(guī)，加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度；健全和完善市場準(zhǔn)入與退出機(jī)制，建設(shè)傳媒行業(yè)公平、開放的競爭機(jī)制，引導(dǎo)傳媒企業(yè)在競爭中融合與發(fā)展；科學(xué)有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，是各媒體協(xié)同作戰(zhàn)能力的根本保障。

　?。ㄗ髡呤沁|寧日報(bào)傳媒集團(tuán)副社長、遼沈晚報(bào)社社長）