“在現(xiàn)金為王和金融經(jīng)濟繁榮的今天，財務(wù)工作的外延越來越廣，財務(wù)報表對企業(yè)決策的重要性正逐步升級。”近日，浙江杭州培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團特邀曾任美國霍尼韋爾中國等多家國內(nèi)外跨國公司財務(wù)總監(jiān)的吳春明先生，在為廣大浙商講授培華實戰(zhàn)MINE-EMBA課程之《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》時，對這一問題與學(xué)員進行了探討。吳老師說，現(xiàn)在的公司財務(wù)已不再是以前在人們眼中的那種只記賬的角色，它正漸漸發(fā)發(fā)生從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變、帳房先生向決策參謀的轉(zhuǎn)變、后知后覺向先知先覺的轉(zhuǎn)變。

　　財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變

　　現(xiàn)在社會上出了越來越多的會計軟件，這樣的軟件直接輸入數(shù)據(jù)就可以繪制出精確的財務(wù)報表，如資產(chǎn)負責(zé)表、損益表、收益表等。所以很多企業(yè)的財務(wù)會計都漸漸被財務(wù)電算化和外包化了。現(xiàn)在的公司財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變就是不光是記賬，他更多的會是通過財務(wù)報表來反饋給總經(jīng)理和董事長，從而更多的是管理企業(yè)的各個部門和員工。

　　帳房先生向決策參謀的轉(zhuǎn)變

　　帳房先生向決策參謀的轉(zhuǎn)變，一般來說財務(wù)就是賬房先生。但作為信息決策越來越重要的今天，財務(wù)總監(jiān)不能光會做賬，要更多的是把企業(yè)的財務(wù)信息收集起來，提供上去。現(xiàn)在公司做決策，不能考拍腦袋，更多的是要考數(shù)字，通過數(shù)字來科學(xué)分析。如一個企業(yè)馬上要上項目，之前要進行財務(wù)分析，此項目能不能賺錢，回報率；能賺多少錢，即風(fēng)險分析；回收期，什么時候開始賺錢；能賺多久的錢，即項目的周期，這個項目是短期的項目還是長期的項目。最重要的是，財務(wù)總監(jiān)要通過簡單的方式告訴老板公司的經(jīng)營狀況，哪里能賺錢，賺多少錢，而不是就把一大堆的數(shù)字直接給老板什么都不管了。

　　后知后覺向先知先覺的轉(zhuǎn)變

　　后知后覺向先知先覺的轉(zhuǎn)變。企業(yè)有三種人，后知后覺、先知先覺、不知不覺。財務(wù)以往都是后知后覺，但實際上財務(wù)應(yīng)該是先知先覺的，財務(wù)在決策之初的資金信息處理，和執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)分析的預(yù)測等都要扮演先知先覺的角色。公司財務(wù)先知先覺的角色為企業(yè)發(fā)展方向和預(yù)測未來有著很大的幫助，他為公司決策層提供他們未感受到的企業(yè)發(fā)展機遇或是危機。往往有這樣的情況，決策者感覺到了這方面的信息，但卻是偏離的或是偏差的，沒有財務(wù)掌握的信息精準。