“以往中關(guān)村電子賣場(chǎng)的角色是房東，今后我們將要轉(zhuǎn)型為科技服務(wù)供應(yīng)商，誰過渡不到這個(gè)階段，誰就早晚要出局。”針對(duì)中關(guān)村電子賣場(chǎng)魚龍混雜、過度飽和的局面，中國電子商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，同時(shí)也是海龍集團(tuán)董事長(zhǎng)的魯瑞清這樣表示。在他看來，困局中的電子賣場(chǎng)已經(jīng)到了不得不變的地步。

　　魯瑞清稱，電子賣場(chǎng)已經(jīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)居然之家、百思買等其他行業(yè)賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，這些賣場(chǎng)的管理非常先進(jìn)，同時(shí)也是統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、宣傳和收銀模式。海龍電子城近期已經(jīng)嘗試引入“統(tǒng)一收銀”的全新經(jīng)營(yíng)方式，并且在三樓的筆記本區(qū)域進(jìn)行了試運(yùn)營(yíng)，這樣做的好處是減少欺詐，加強(qiáng)監(jiān)督。

　　據(jù)悉，海龍方面還對(duì)三層店面進(jìn)行了改造，減少了三層筆記本經(jīng)銷商的數(shù)量，一共只允許13家經(jīng)銷商保留下來。這樣做既可以減小經(jīng)銷商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，也便于海龍同經(jīng)銷商展開互動(dòng)。海龍同時(shí)對(duì)經(jīng)銷商承諾統(tǒng)一收銀模式將實(shí)行當(dāng)天回款，同時(shí)收銀手續(xù)費(fèi)也由海龍承擔(dān)，這讓經(jīng)銷商們消除了此前的顧慮，開始積極配合海龍舉措。

　　魯瑞清稱，如果海龍?jiān)囆写伺e的效果明顯，下一步將通過行業(yè)組織去推動(dòng)普及，同時(shí)也會(huì)考慮引入行業(yè)數(shù)據(jù)分析，監(jiān)測(cè)賣場(chǎng)銷量情況。“嘗試探路之后，效果可以的話，就一步步走下去，最終電子賣場(chǎng)的定位應(yīng)該是運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商，而不是簡(jiǎn)單的房東。”