股權(quán)的開放必然導致決策的民主化，而“三會”——股東會、董事會和監(jiān)事會在決策過程中各司其職，也將在企業(yè)內(nèi)部成為常態(tài)。

　　實習記者 朱健

　　“上市之后，企業(yè)發(fā)展就像在高速公路上駕車。” 聯(lián)化科技股份有限公司董事會秘書鮑臻湧在接受《浙商》記者采訪時以此比喻來描述企業(yè)近年來的發(fā)展歷程，“自2008年6月成功上市以來，聯(lián)化科技(002250·SZ)完成了單純的民營企業(yè)向公眾公司的轉(zhuǎn)型，無論是在內(nèi)部管理還是市場經(jīng)營上，都是上市公司的成熟體系運營模式?！?/p>

　　改制上高速

　　25年前，當時的私營企業(yè)還未被政策所認可，籌到了3萬元的牟金香夫婦私人出資成立了聯(lián)化科技的前身黃巖縣城關(guān)聯(lián)合化工廠，掛靠集體企業(yè)經(jīng)營牌照，“套牌”上路。

　　“名義上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但企業(yè)倒真正是‘一股獨大’，任何決定幾乎都是企業(yè)主自己拍板的?！甭?lián)化科技董事長牟金香說，“企業(yè)規(guī)模尚小的時候，首要的是決策的高效以搶得商機?！?/p>

　　在度過了最初的草創(chuàng)階段后，隨著宏觀政策的放開，聯(lián)合化工廠完成了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向民營企業(yè)的轉(zhuǎn)變，并于1998年變更為有限公司，后又在2001年變更為股份有限公司。

　　2007年4月，聯(lián)化科技召開2006年度股東大會，會議決定向全體股東派送現(xiàn)金紅利的方式增資擴股，公司總股本增加至9684萬股，股本結(jié)構(gòu)未變。

　　2008年4月28日，聯(lián)化科技正式通過首發(fā)申請，并于當年6月19日首次公開發(fā)行。董事長牟金香所持股份從60%減至46.12%。如今，聯(lián)化科技已成為一家從事高級精細化工產(chǎn)品中間體的外向型企業(yè)，旗下四家控股子公司分處上海、江蘇、臺州三地，年銷售額近10億元。

　　根據(jù)聯(lián)化科技10月9日發(fā)布的公告，公司預計2009年1-9月實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤比去年同期增長50%-70%。

　　決策制度的質(zhì)變

　　“就像高速公路的時速不但有上限，還有下限，上市之后，對企業(yè)的增長速度也有許多要求。而且，無論是限速還是超車并道，高速公路都有其自身的規(guī)則，只有按照規(guī)則，才能跑得快。”牟金香對《浙商》記者說。

　　按照慣例，聯(lián)化科技在確定了其上市計劃之后，成立了“三會”——股東會、董事會和監(jiān)事會，以加強企業(yè)內(nèi)部治理。值得注意的是，作為股東會的業(yè)務執(zhí)行機構(gòu)，在聯(lián)化科技7人的董事會中，獨立董事獨占三席，且均“系出名門”。

　　“企業(yè)關(guān)注的無非是資金、技術(shù)和法務，這三位獨立董事的加入，為董事會的決策提供了來自專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威見解。相對之前，這稱得上是企業(yè)的一個質(zhì)變。”牟金香解釋道。

　　聯(lián)化科技曾于2009年9月使用了一筆總額為3000萬元的募集資金補充公司流動資金。在為此召開的會議上，《關(guān)于繼續(xù)使用閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》被交于董事會審議，三位獨立董事曾就此發(fā)表獨立意見，在明晰了調(diào)用資金的目的是為降低公司財務成本且符合全體股東利益之后，才由董事會及監(jiān)事會全員投票表決通過。

　　通過股權(quán)開放形成多元化結(jié)構(gòu)帶動管理規(guī)范化和決策民主化，正是臺州市政府引導的民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)再造運動的主題?！?000萬元的資金調(diào)用，在之前也許就由幾位高管商量定奪。如今這種規(guī)范的決策流程，則能夠起到風險預警的作用?！蹦步鹣銓Υ吮硎?，“股權(quán)的開放必然導致決策的民主化，而‘三會’在決策過程中各司其職，也將在企業(yè)內(nèi)部成為常態(tài)?！?/p>