談起CEO，大部分人可能認(rèn)為這意味著寬敞明亮的辦公室，豐盛的公司伙食，還有可以無限使用的公司信用卡。事實上，這并不是大多數(shù)美國公司CEO，特別是創(chuàng)業(yè)公司CEO的真實情況。很多情況下，公司資本直接關(guān)系著創(chuàng)始人的個人支票賬戶，而CEO的公司信用卡也往往和他們用來買日用品的是一張卡。

當(dāng)豐盛的公司伙食變成了一份簡單的拉面，而午餐僅僅是在一張小桌子上享用花生醬和黃油三明治，那說明你很可能正處于創(chuàng)業(yè)階段，不得不精打細(xì)算。這里有5種方式，可以幫助你節(jié)省創(chuàng)業(yè)資金還不必以犧牲質(zhì)量和機(jī)會為代價：

1.減少外包，尤其是營銷外包。

社交媒體營銷往往會超支，特別是當(dāng)你打算做一場病毒式營銷，讓你的公司一夜成名時。當(dāng)你不得不外包你的在線營銷時，要多聽聽供應(yīng)商的口碑，比如他們的成功率以及是否堅持直接支付。同時也要密切關(guān)注正在崛起的競爭對手在使用什么社交網(wǎng)絡(luò)媒體策略，也可以模仿他們，但一定要堅持自己的特色。

2.精簡支出。給投資人看看你的創(chuàng)意和省錢方式吧。

別把錢浪費(fèi)在不必要的方面，如花哨的辦公空間，或者是給投資人的晚餐。相反，為投資人會議嘗試更多的創(chuàng)意和地點(diǎn)。如果你想展示一個新穎的零售理念，不妨在當(dāng)?shù)氐纳虉鲆娒?，帶著投資人參觀你的產(chǎn)品或者商鋪是有多么與眾不同。如果你創(chuàng)造了一種新的食品理念，那么就在你想兜售的食品店或者連鎖餐館見面。甚至用咖啡代替午餐或者晚餐也可以，這不僅節(jié)省了資金，而且還向投資人證明，你是如何精打細(xì)算的。

3.在創(chuàng)意上冒一定風(fēng)險。

一個好的點(diǎn)子不用花一分錢(除非你搞砸了!)，還可以讓你的品牌脫穎而出，這是創(chuàng)業(yè)營銷的關(guān)鍵。為你的公司創(chuàng)造一個品牌，賦予它內(nèi)涵或者個性。跟著感覺，肆意暢想。只要你確保不會侵犯別人的專利。

4.要么做大，要么，回家去做。

投資人和合作伙伴對你穿什么睡衣，是不是在車庫工作，上班穿著雪地靴到處溜達(dá)根本不在乎。你可以快速擴(kuò)張你的業(yè)務(wù)，力爭用最少的錢換取最大的利益。想要做大，其實很簡單。每個月只需支付很少的費(fèi)用，就可以擁有應(yīng)答服務(wù)或者在線輔助平臺。依賴可靠的虛擬資源，把握每一次與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家見面的機(jī)會。在附近的大學(xué)里尋找新的商機(jī)，包括指導(dǎo)那些未來可能會成為你同事的學(xué)生。

5.以實物支付獲得支持。

舉個例子，如果你要開一家餐飲公司，每個月請你的會計師享用一頓晚餐，以此來降低他的酬金。這不僅僅能夠減少開支，還可以順?biāo)浦弁其N你的服務(wù)。別不好意思去尋求幫助或者交易。有營銷方面的朋友嗎?向那個人請教如何調(diào)整你的網(wǎng)站或簡報活動。認(rèn)識平面設(shè)計師嗎?看看他能否幫你設(shè)計你的Logo。當(dāng)你尋求幫助的時候，記住別人請求幫助的時候，你也要施以援手。這是回報。

當(dāng)你把這些當(dāng)成幫助的時候，小心你的朋友或者同事要求用股票作為回報。雖然現(xiàn)在看來沒什么大不了的，但如果你的公司有朝一日做大做強(qiáng)，未來你可能要花費(fèi)數(shù)百萬美元費(fèi)用。但是話又說回來，這些也并不是什么難以克服的問題。

作者：吉米·彭寧頓和莎拉·斯曼沙利文。是社交媒體技術(shù)公司seeitfit.com的聯(lián)合創(chuàng)始人和聯(lián)合CEO。