8月12日，2014年TechCrunch國際創(chuàng)新峰會北京站今天在京舉行，真格基金合伙人徐小平發(fā)表主題演講，闡述了合伙人機制對于初創(chuàng)企業(yè)的意義。

徐小平說：“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風口上更重要。”

他認為，對于一個初創(chuàng)團隊而言，是否擁有合伙人是值得投資與否的重要指標。如果只有一位創(chuàng)始人，常常會遭到“一票否決”。此外，創(chuàng)始人在股權(quán)分配上要更加慷慨，不能只考慮自身利益。

徐小平舉例稱：“我們曾經(jīng)投了一個電商。它的創(chuàng)始人做互聯(lián)網(wǎng)，另一位聯(lián)合創(chuàng)始人做供應鏈。按我的理解，股權(quán)分配應該是五五開，六四開，至少也得是八二開。結(jié)果后來項目失敗了，我看了一下，聯(lián)合創(chuàng)始人只拿了1%的股份。”

徐小平認為，一個創(chuàng)業(yè)公司，如果沒有聯(lián)合創(chuàng)始人一定成功不了;應該有多位合伙人，甚至是兩位數(shù)的合伙人。

至于為什么許多創(chuàng)業(yè)團隊在尋找投資時，沒有合伙人、甚至不愿意接受合伙人，徐小平認為主要有四個原因。

一是沒有合伙人意識，而創(chuàng)業(yè)導師一定要讓創(chuàng)業(yè)者意識到這一點;二是沒有胸懷，不覺得合伙人是必要的，不知道分享;三是沒有資源，找不到合適的合伙人;四是沒有魅力，優(yōu)秀人才不愿意入伙。

徐小平總結(jié)稱，創(chuàng)業(yè)者一定要有“忽悠力”，起步階段要結(jié)伴而行。這是因為企業(yè)隨時都會面臨風險，需要解決問題，有了合伙人可以一起應對風險。(彥飛)