當(dāng)時，百度的投資人們正忙著助其加強(qiáng)管理團(tuán)隊。“2004年，通過獵頭公司，我們找來了普華永道最年輕的合伙人王湛生擔(dān)任CFO；經(jīng)過幾年的內(nèi)部培養(yǎng)，朱洪波也正式擔(dān)綱首席運營官。”2004年初，百度董事會正式將李彥宏的職務(wù)由“總裁”升到了“首席執(zhí)行官”。

   但是我跟王湛生真正只見過1面。2007年12月3日，我第一次正式以個人博客的身份出席新聞發(fā)布會--納斯達(dá)克獲準(zhǔn)設(shè)立北京代表處新聞發(fā)布會；作為在納斯達(dá)克上市的中國公司的代表，時任百度CFO的王湛生也出席了那次新聞發(fā)布會。

    在新聞發(fā)布會快要結(jié)束的時候，我終于獲得了一次提問的機(jī)會。我當(dāng)時就“中國企業(yè)回歸A股”這一命題分別給納斯達(dá)克中國首席代表徐光勛和百度CFO王湛生提了一個問題。我給王湛生提出的問題是，“我是百度的忠實用戶，幾乎天天都在用百度，為什么卻不能買百度的股票？怎樣才能購買百度的股票？”王湛生當(dāng)時回答的大意是，包括百度在內(nèi)的納斯達(dá)克中國概念股其實大都希望能夠在國內(nèi)上市，給中國市場上的廣大用戶提供投資百度的機(jī)會，以便國人能夠分享百度等中國概念股高速成長帶來的收益。只是由于中國資本市場等制度安排的原因，百度們不得以才跑到美國納斯達(dá)克去上市。

    王湛生當(dāng)著徐光勛的面表示，目前，越來越多的在海外上市的中國企業(yè)開始考慮回歸A股，“人民幣升值給企業(yè)帶來的壓力也是主要因素之一。”王湛生給出的第三個理由是，在中國存在大量外匯儲備的情況下，國家開始調(diào)整外匯管理方面的政策，很多中國企業(yè)在海外上市融來的資金很難真正回到國內(nèi)，用于其國內(nèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展。“只是由于自身經(jīng)營就能夠代表強(qiáng)大的現(xiàn)金流，國家外匯政策導(dǎo)向的調(diào)整給百度代表的負(fù)面影響還不是那么大。”

    盡管王湛生當(dāng)時好像是在跟納斯達(dá)克唱反調(diào)，但是由于其分析的在理，而且語氣也不帶有任何攻擊性，就連徐光勛在王湛生回答我提出的問題的時候，也是頻頻向其點頭微笑。

    相比郭曼（當(dāng)時剛剛在納斯達(dá)克上市的另一家企業(yè)--航美傳媒董事長兼CEO）講話時除了激動還是激動的神情，身為百度CFO的王湛生贏得了在場幾乎所有主流媒體的關(guān)注。新聞發(fā)布會剛一結(jié)束，王湛生就被記者團(tuán)團(tuán)圍??；航美傳美CEO郭曼卻只能趁沒人注意的時候從現(xiàn)場溜了出去。

　　只是沒有想到，這一幕幕竟然成了永恒。

　　按照慣例，我在把自己的文章發(fā)表之前都會發(fā)給相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)。但是這一次，我卻永遠(yuǎn)也不可能做到這一點了。